对于河北电大的校长张俊芳而言，2002年7月19日是一个不平凡的日子，因为这一天，她的身份由河北经贸大学的党委副书记变成了河北电大的校长。

　　与多数刚刚调任电大校长的人一样，在这之前，对于电大这所学校，她也是知之甚少。但仅仅用了3个月的时间，她就顺利地完成了由普通高校管理者到电大管理者的角色转变。

　　2002年7月19日，张俊芳到电大报到，10月23日，教育部专家评估组即将到河北电大进行开放教育试点项目的中期评估。一面是一位新校长，一面是对学校至关重要的中期评估，张俊芳如何在短短3个月的时间进入角色成为关键。没来得及不适和彷徨，在电大同事们的帮助下，“白加黑”，“五加二”，张俊芳马上紧张地投入到新工作之中……10月24日上午河北电大召开迎评大会，带着对电大精神那份深深的感动，张俊芳代表河北电大报告了整个试点项目的实施情况。整整45分钟的报告，中间居然没有一句话是重复的，这让在场的每个人都对这位新来的女校长既惊叹又佩服。

　　现在再说起那段经历，张俊芳告诉记者: “是中期评估帮了我，准备评估的那段日子，让我爱上了电大。首先感染我的是电大精神，一群人、一支队伍，像完成某种使命般去实现一种教育理想。其次，和普通高校办学不一样，电大在抢先研究人才培养模式的改革，向旧的教育思想宣战，这样的工作有挑战性，我喜欢。”

　　她分析道，普通高校的办学历史一般都在五十年以上，而河北电大，或者说电大系统，到今年也只有三十年的历史，在高等教育领域，应该说还是一个年轻人。它的包袱很少，但需要建设的东西却是很多的。譬如管理方面，历史久远的普通高校方方面面的管理措施都已经成本成册，成为了一种习惯。但电大因为建校时间相对较短，所以，在管理方面还需着力去建设。这种建设性的工作很有挑战性，可发挥的空间也更大。

　　如今，已经是张俊芳在电大工作的第八个年头了，像陈年老酒越陈越香一样，她对电大这份感情也越来越深。“都说干部是块砖，哪里需要哪里搬。当时来电大时，我实实在在地做了一块砖。但现在，如果组织上不再搬我这块砖，我自己绝不会主动要求离开电大。”张俊芳说。