张德明至今还记得，清晨6点钟自己在复旦大学校园里转一圈，对着校门三鞠躬，依依不舍离开的情景，那是1994年2月7日，对于这个他奉献了青春，哺育了他20年的地方，他不知道该用怎样的方式表达这份情感。

　　当时已是复旦大学校长助理、校长办公室主任、复旦大学出版社社长的张德明，在接到上海教育电视台台长的任命时，并没想到会跟电大有何瓜葛，而五年后当把组建上海远程教育集团的任务交到他手上时，这个从精英成堆地方走出来的大学教授，甚至还有些瞧不起电大。

　　如今，经历十年风雨后，当站在世界级的领奖台上，已经担任上海远程教育集团党委书记、上海电视大学校长的张德明由衷地感到电大是一份很伟大、很崇高的事业。

　　十年里，上海电大学员已增长近十万。当年投入1亿资金买下来的校区，如今已增值二十倍。学校的利润额则翻了近四倍。2008年年底许多机构出现裁员、取消年终奖等情况，上海远教集团员工的收入反而在增加。

　　十年前可不是这样。那时集团成员各自小日子都不错，没人愿意合到一起。张德明至今还记得集团成立动员会，天气有些阴霾，面对员工一脸复杂表情，他语重心长地说，中国有那么多著名大学，有哪所大学背后有一座电视台；全国有一千多家电视台，但没有一家电视台后面有一所大学，而我们能够把电视台跟电视大学结合起来，这种优势是难以比拟的。

　　“效益是根本”，上海远程教育集团刚成立即强调抓经济工作。有人指责这个集团党委书记、电大的党委书记兼校长更像是商人。“经济一定不能放松，经济上去了一些矛盾就会缓解，经济上不去，集团成立就没有意义”，张德明的思路格外坚定。

　　张德明喜欢讲杂技 “快乐的炊事员”的故事：炊事员头顶有许多个盘子，要一个个拨动让它们转起来，只要一停下来，马上就会有盘子掉下来。然而炊事员掌握了规律，每一块都能做得很自如，很潇洒。

　　“对于我们从事的工作也要有这种感觉，有这种本领。”张德明感叹，“一个人生命的长度是有限的，事业是无限的，在有限的生命里把事业做得更好，更丰富，人生就更有意义。”